2021年第一季度總結(jié)會議召開

4月19日清晨，公司第一季度總結(jié)會議順利召開。此次會議由人力資源部副總劉磊主持，總經(jīng)理趙會芳、銷售總監(jiān)趙永剛、生產(chǎn)副總田彥峰及全體職工參加了本次會議。

會議重點通報總結(jié)了2021年第一季度的公司經(jīng)營形式和市場銷售情況，對下一階段工作作了部署安排，并對財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部等部門的工作情況作出了總結(jié)和調(diào)整。

本季度中，公司全體員工上下齊心，負(fù)重拼搏，取得了匯龍發(fā)展的新突破。第一度超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。面對艱巨任務(wù)，全體干部勇于擔(dān)當(dāng)，全體員工一馬當(dāng)先，層層分解壓力，每名員工都發(fā)揮好了螺絲釘作用，有效推進(jìn)了年度工作計劃的進(jìn)展。

取得的成績是斐然的，是超乎意料的。

總經(jīng)理趙會芳對第一季度所取得的成績進(jìn)行了充分肯定，也對各個部門在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題進(jìn)行逐一剖析。首先要實施公司質(zhì)量工作，夯實主體責(zé)任，健全公司質(zhì)量管理崗位，升級公司檢驗評價機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；第二要調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量糾紛，對每一根產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題追溯；第三要提出改善措施、確認(rèn)改善效果，持續(xù)提高匯龍液壓產(chǎn)品的核心競爭力。

隨后，趙會芳對公司人才儲備情況和匯龍液壓流體智能制造產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)展情況進(jìn)行歸納總結(jié)。新廠預(yù)計兩個月內(nèi)完成一期項目并投入使用。投入使用后，現(xiàn)有產(chǎn)能迅速提升，將為公司高端配套產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。銷售部應(yīng)提前做好銷售網(wǎng)絡(luò)布局，完成銷售任務(wù)分解，承接好公司的新發(fā)展。

 

  銷售總監(jiān)趙永剛在工作報告中對威龍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了簡要匯報：以海南威龍系列產(chǎn)品發(fā)布會暨授權(quán)儀式為契機(jī)，以經(jīng)銷商為突破口，提升威龍品牌核心競爭力，迅速布局全國銷售網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品上市銷售以來，很快收獲徐工集團(tuán)等很多知名企業(yè)的肯定和青睞，順利簽約達(dá)成了合作伙伴關(guān)系，被廣泛應(yīng)用在工程機(jī)械設(shè)備中，與外資品牌形成競爭。這一舉措使“威龍系列產(chǎn)品”迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場份額，全面加快了進(jìn)口替代進(jìn)程。其次，銷售部將會特別關(guān)注銷售回款，規(guī)范銷售管理工作，拓展銷售渠道，重點開發(fā)國際市場。

 

 生產(chǎn)副總田彥峰在會議上總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)上第一季度的工作情況，針對總經(jīng)理提出的問題點，逐個給出了解決方案；接下來將會增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量提升工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善管理機(jī)制。

 

 

  在下季度的工作中，我們將不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，攜手共進(jìn)，走向更加輝煌燦爛的明天！

 

  征途漫漫，唯有奮斗。腳踏實地的加油干，也許前路依舊波折重重，但我們也要一如既往，帶著匯龍人具有的真誠，踏實，善良上路，用正能量取得新成績！在工作中學(xué)習(xí)，帶著憧憬，走一條專業(yè)、高端、進(jìn)步的路。