2021年第一季度總結(jié)會(huì)議召開
4月19日清晨,公司第一季度總結(jié)會(huì)議順利召開。此次會(huì)議由人力資源部副總劉磊主持,總經(jīng)理趙會(huì)芳、銷售總監(jiān)趙永剛、生產(chǎn)副總田彥峰及全體職工參加了本次會(huì)議。
會(huì)議重點(diǎn)通報(bào)總結(jié)了2021年第一季度的公司經(jīng)營(yíng)形式和市場(chǎng)銷售情況,對(duì)下一階段工作作了部署安排,并對(duì)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部等部門的工作情況作出了總結(jié)和調(diào)整。
本季度中,公司全體員工上下齊心,負(fù)重拼搏,取得了匯龍發(fā)展的新突破。第一度超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。面對(duì)艱巨任務(wù),全體干部勇于擔(dān)當(dāng),全體員工一馬當(dāng)先,層層分解壓力,每名員工都發(fā)揮好了螺絲釘作用,有效推進(jìn)了年度工作計(jì)劃的進(jìn)展。
取得的成績(jī)是斐然的,是超乎意料的。
總經(jīng)理趙會(huì)芳對(duì)第一季度所取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定,也對(duì)各個(gè)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行逐一剖析。首先要實(shí)施公司質(zhì)量工作,夯實(shí)主體責(zé)任,健全公司質(zhì)量管理崗位,升級(jí)公司檢驗(yàn)評(píng)價(jià)機(jī)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高;第二要調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量糾紛,對(duì)每一根產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題追溯;第三要提出改善措施、確認(rèn)改善效果,持續(xù)提高匯龍液壓產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后,趙會(huì)芳對(duì)公司人才儲(chǔ)備情況和匯龍液壓流體智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行歸納總結(jié)。新廠預(yù)計(jì)兩個(gè)月內(nèi)完成一期項(xiàng)目并投入使用。投入使用后,現(xiàn)有產(chǎn)能迅速提升,將為公司高端配套產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。銷售部應(yīng)提前做好銷售網(wǎng)絡(luò)布局,完成銷售任務(wù)分解,承接好公司的新發(fā)展。
銷售總監(jiān)趙永剛在工作報(bào)告中對(duì)威龍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào):以海南威龍系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì)暨授權(quán)儀式為契機(jī),以經(jīng)銷商為突破口,提升威龍品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,迅速布局全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品上市銷售以來,很快收獲徐工集團(tuán)等很多知名企業(yè)的肯定和青睞,順利簽約達(dá)成了合作伙伴關(guān)系,被廣泛應(yīng)用在工程機(jī)械設(shè)備中,與外資品牌形成競(jìng)爭(zhēng)。這一舉措使“威龍系列產(chǎn)品”迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,全面加快了進(jìn)口替代進(jìn)程。其次,銷售部將會(huì)特別關(guān)注銷售回款,規(guī)范銷售管理工作,拓展銷售渠道,重點(diǎn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。
生產(chǎn)副總田彥峰在會(huì)議上總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)上第一季度的工作情況,針對(duì)總經(jīng)理提出的問題點(diǎn),逐個(gè)給出了解決方案;接下來將會(huì)增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí),強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量提升工作,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,不斷完善管理機(jī)制。
在下季度的工作中,我們將不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,不斷優(yōu)化管理機(jī)制,攜手共進(jìn),走向更加輝煌燦爛的明天!
征途漫漫,唯有奮斗。腳踏實(shí)地的加油干,也許前路依舊波折重重,但我們也要一如既往,帶著匯龍人具有的真誠(chéng),踏實(shí),善良上路,用正能量取得新成績(jī)!在工作中學(xué)習(xí),帶著憧憬,走一條專業(yè)、高端、進(jìn)步的路。